1月31日，集团党委书记、董事长杨斌出席华西数产职工大会暨2024年工作会，首提“三个准确”，把华西数产打造成为华西未来新的增长极，以集团数字经济的高速度、高质量发展，助力集团穿透建筑业“去产能”周期。
▲会议现场
▲杨斌讲话
杨斌表示，2023年具有里程碑意义，华西“三朵云”数字经济年交易额破千亿，华西正式迈入“双千亿”时代，省委主要领导一年内两次对华西发展成果作肯定性批示。“华西数产取得的成绩是全方位的，既有量的飞跃，也有质的提升；既得短期实效，也建长期生态；既谋自身发展，更为集团赋能。”成绩的取得，离不开华西数产全体职工不可替代的贡献。作为集团新的业务、新的模式探索，集团将一如既往关心支持数产集团的发展，给予最大的信任、理解和包容，希望大家大胆去试、放心去干。
结合华西数产发展现状和下一步工作，他要求做到“三个准确”。
一是要准确认识行业现状和规律。当前，华西数产面临的最大行业现状就是建筑业去产能、数字化缺产能，要从建筑行业形势和数字经济核心产业占比统筹思考。大调整往往意味着大机遇，“1333”转型中的“1”蕴含着既有建筑的维护保养、更新改造、建筑产业工人队伍建设等机遇。集团的转型方向，为华西数产提供了施展拳脚的巨大平台。在做好产业数字化的同时，华西数产要下大力气挖掘新机会，拓展新领域，用数字化改造传统模式、赋能传统行业。
二是要准确理解速度与质量的关系。2024年华西数产把发展目标定位为“高速度、高质量”，数字化时代强调规模效益和速度的重要性，没有规模效益、没有速度难以高质量发展，而没有质量的速度也是不可持续的。希望华西数产持续在体系建设、模式创新、技术创新、干部队伍上下功夫，打造核心竞争力。
三是要准确定位集团与数产的关系。集团是数产的“根”，为数产提供坚实的后盾，是数产的试验田和业务应用场景提供地，这是华西数产区别于其他专门从事数字化企业的核心优势，一定要用足用够用好。同时华西数产要为集团发展赋能，在实施“1333”转型中担当主力先锋，助力集团穿透建筑业“去产能”周期。集团各单位、各部门也要积极支持集团数字化工作，在使用过程中多提意见、提需求，做好系统的迭代、改进、运维。
▲杨斌代表集团慰问丁云波，并听取华西数产工作汇报
会前，杨斌代表集团慰问了高层次人才——首席数字官、华西数产董事长丁云波，并一道为“华西数产揭牌运营一周年”揭幕，听取数产发展情况汇报，尤其听到华西数产新年已取得九项开门红，杨斌连连点头，对数产上下的拼搏奋进势头表示赞赏。
▲会议现场
会上，丁云波传达了集团四届三次职工代表大会暨2024年工作会精神并作讲话。大会审议通过了华西数产董事、总经理冮军作的2024年度工作报告。同时，书面审议了2024年度财务工作报告和2023年度领导班子执行廉洁从业若干规定情况报告，表彰了2023年度优秀职工，签订了2024年度各业务板块经营目标责任书。
▲参会领导合影
集团党委委员、职工董事、工会主席杨海军，总会计师田世云；集团董事会秘书、总经理助理；集团综合中心、科数中心相关负责人；华西数产外部董事、领导班子及全体职工共200余人参加会议。
